把握基调明方向 聚焦目标鼓干劲 为实现集团公司年度目标而努力奋斗

殷炜东

一、稳中求进，业绩可人，上半年度工作推进有效。

（一）启安品牌持续做靓，企业形象又添精彩。

品牌弥足珍贵，精彩贵在持续。6月，集团公司再次荣登江苏省建筑业百强企业安装类榜首，成为全省唯一的“八连冠”企业。评为“十二五”时期“江苏省优秀建筑企业”，忝列省政府五年一评的50家优秀企业行列。这两个政府级荣誉进一步彰显了公司在行业内的领军地位。此外，还获得启东市“金牌企业”“十强建筑业企业”,南通市“建筑业竞争力三十强企业”,江苏省“建筑业竞争力百强企业”、安装行业“最佳企业”“功勋企业”和年度“进疆先进企业”以及“全国优秀施工企业”、国家“守合同重信用企业”等一系列荣誉。

2月23日，习近平总书记视察了集团九分公司参与施工的北京城市副中心建设；8月8日，公司还首次承办了中国安装协会举行的全国主要安装企业座谈会。所有这些，极大地提升了启安的品牌影响力。

（二）经营业绩稳中向好，专业领域继续给力。

上半年，集团施工产值、新签合同额创出历史新高。金和光电分公司、一分公司、亨立分公司、十五分公司、八分公司、金裕分公司、金炜达分公司等7家单位完成产值超亿元，起到了骨干作用。茂盛国际分公司、四分公司、亨立分公司、美道分公司、利盟多分公司、金舜分公司等单位积极拓展外资项目、汽车行业、医疗净化、石化工程、机电安装市场，为集团传统主业持续发展作出了贡献；以金港分公司、一分公司、勇尚分公司、金炜达分公司等为代表的单位牵手恒大、碧桂园、蓝光、万科等大型房企，承建房建工程，为集团做大规模作出了努力；金和光电分公司、十五分公司、一分公司、金色阳光分公司等单位继续加强和苏美达、晶科电力、海东光伏等知名企业合作，在光伏电站领域进一步发力，启安的市场占有率、影响力不断上升。

（三）创优夺杯前景喜人，竞争实力有所提升。

上半年，摘获包括“申安杯”“海河杯”“黄山杯”“全国化工杯”等在内的省部级以上优质工程奖8项；金舜分公司的新疆高端人才服务大厦和南京公司的生物医药谷研发中心项目顺利接受“鲁班奖”评审，金裕分公司的天津津源信德辛口光伏发电项目进入“国家优质工程奖”评审。美道分公司《医疗洁净空间的工业一体化施工新技术》、集团公司《“安装通”企业云服务平台在企业管理中的应用》获中安协科技进步三等奖。美道分公司获一项省级工法，利盟多分公司获全国化工施工工法。此外，集团还摘获国家级QC成果3项，省级QC成果4项以及2项国家软件著作权登记证和专利证书。集团BIM收获2项全国级大奖，BIM5D技术在永阳项目得到尝试,“黑科技”魅力受人青睐；金舜分公司、茂盛国际分公司、石化分公司、金裕分公司、美道分公司、金泰分公司、八分公司、四分公司、九分公司等单位BIM团队力量强、应用程度深。金鸿亿分公司、勇尚分公司、金石分公司、南通区域黄凯等单位应用BIM积极性高涨。

（四）内部管理不断加强，基础工作富有成效。

上海、苏州、天津、南京、南通等区域以及金舜分公司新疆、西藏地区等先后组织各种形式会议，积极宣贯二届六次股东大会精神，为完成年度目标凝心聚力。苏州、上海、南通、重庆、天津等区域还积极组织项目现场观摩交流活动，营造了“比学赶帮”的氛围。金舜分公司、金裕分公司、一分公司、金港分公司等单位定期开展项目巡查活动，收到良好成效。集团总部组织开展了质量安全综合大检查，有效促进了内部交流和项目管理水平提升；对VI进行了完善更新；整理汇编了公司“十二五”以来的科技成果——《崇匠》。组织对新成立的分公司开展靠前调研，指导新公司成长。完成了“四合一”监督审核，首次接受国际权威机构TFS的评审，为集团参与国际化工市场创造了条件。上半年，集团培训得到有序开展，成效显著，一大批员工取得岗位证书和初、中级职称。

（五）启安文化可圈可点，企业形象崭新展示。

年初，集团公司党委下发年度党建工作意见，为全年党建工作指明方向，先后组织员工前往全国爱国主义教育示范基地沙家浜、启东“六八”战斗纪念地等，追忆历史、接受教育，传承红色基因。利盟多分公司、金铎分公司、九分公司、五分公司等单位注重基层党组织建设，积极开展多种形式党群活动。集团信息传媒载体内容丰富、舆论导向正确，走在同行业前列，再次摘获全国性荣誉，获评精品网站、优秀报纸、优秀微信公众号。金舜分公司向西藏军区捐赠价值百万元的新型箱式房屋，支援边境建设，受到军区嘉奖。金和光电分公司、一分公司、利盟多分公司等单位积极参与群众性文体球赛、社区文明创建、助教助学、军企共建等活动，用大爱塑造了启安形象、用真情唱响了启安之歌。

二、研判形势，查摆短板，实现全年目标尚需努力。

首先，从当前市场环境看，建筑企业转型升级形势峻严，建筑现代化发展趋势咄咄逼人。

当前,建筑业已经悄然出现诸多“质”的变化，正在影响和改变着行业走向和业态。许多关乎建筑业未来发展的“大事”不断、不少政策开始落地，行业生态重塑成效开始显现。今年2月，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》；6月，住建部发布《施工总承包企业特级资质标准》（征求意见稿）。这两份文件为建筑业形成“第三次改革浪潮”产生重要影响。EPC开始逐渐成为市场准入的门槛。

市场竞争开始从关系竞争转向实力竞争。强者恒强，弱者淘汰，垄断聚集现象明显加剧。年底前，69户央企集团、3200余户央企子企业将全部改为公司制。这既加剧了市场竞争又为我们千方百计寻找和央企、国企合作提供了外部条件。

信息化、工厂预制化、施工装配化、BIM技术深化应用日新月异。融合创新成为信息时代的主旋律，工业互联网推进了企业全流程、全方位的数字化、网络化和服务化。把握脉动，呼应浪潮，用智能提升企业，激发企业创新主动性，走融创发展之路，应该成为我们企业的生发方向。

其次，从集团内部看，达成全年目标、拓展发展境界，实现企业持续发展，任务艰巨。

一是公司不少同志缺乏持续发展的忧患意识、缺乏转型升级的紧迫之感，沾沾自喜于既往成就，满足于企业发展的“惯性”成果；二是企业基业不稳，人力资源后备不足，经营团队不全，关键岗位人才更是捉襟见肘；三是企业缺乏核心竞争实力，EPC能力形成迟缓，在很多方面与建筑现代化差距正在拉大；四是区域之间、分公司之间发展不平衡，少数单位与年初下达的经营指标脱幅较大；五是各类风险隐患不同程度存在，质量、安全、财务、经营等风险时有发生，时刻考验和干扰着企业生存与发展；六是和于团队意识不强、担当精神不足，一些工作推进不快，少数分公司管理基础薄弱，项目管理水平不高，与先进单位相比差距较大，迫切需要改进和加强。

三、把握基调，聚焦目标，奋力开拓发展新境界。

下半年工作原则：一是恪守工作总基调“不动摇”；二是聚焦奋斗目标“不放松”；三是对照差距发力“不松劲”；四是从严管控风险“不麻痹”；五是突破转型升级关键“不犹豫”。

下半年主要目标：

——经营规模。（略）

——创优创安。争取3项工程全部通过国家优质工程验收，超额完成创优指标；再创省（市）部级优质工程4项以上，确保全年实现10项以上；继续申报国家专利、省级工法、QC成果3项以上，全年实现成果超过16项。

——人才培育。继续推进人才强企战略。新增一、二级建造师30名；新增项目基层管理人员取证不少于100名；新增高中级职称人员不少于15名；引进大学毕业生50名。

——品牌建设。积极参与南通市“市长质量奖评比”；继续申报石化一级资质和做好房建特级资质申报准备；筹建省级技术中心，深化BIM应有，加速设计能力培育，形成集团EPC。

——项目管理。组织开展质量安全大检查；加强重点项目指导扶持力度；实现所有项目安全检查全覆盖；各区域、分公司培养1-2个标杆项目、优秀项目，组织观摩交流活动1次以上；继续推广新技术运用，创新项目管理。

——风险防范。深化“营改增”培训，严格“定向支付”，对分公司、项目部开展财务审计；清收欠款力争1亿元。加强法务宣传，完善承包商队伍管理，深化劳务实名制，杜绝农民工讨薪上访等恶性事件发生，确保经营稳健提升。

——党建文化。落实年初党建计划，组织开展党团活动，发挥党组织导航作用。加强集团新闻亮点宣传报道，完成年度专题片、宣传画册制作，精心组织团拜会和各类慰问帮扶活动，弘扬启安文化。

下半年工作举措：

(一)进一步统一思想，增强转型升级共识。

当前，集团最大的危机是认识危机。因为，我们应对市场的能力还不强，抗风险能力还比较薄弱，启安的事业遭遇到了历史性的发展瓶颈。全体启安人必须保持警醒头脑和忧患意识，观大势、谋持续、下苦功，抓住转型升级的有限“窗口期”，迅速采取措施，布局转型升级。下半年，将EPC能力提升提上议事日程，采取措施，专门研究。集团上下要牢固树立“大局意识、职能意识、进取意识”，弘扬“敢于担当的精神、乐于奉献的精神、善于创新的精神”，争当“学习表率、服务表率、敬业表率、道德表率和执行力表率”,共同为集团转型升级凝聚发展合力。

（二）进一步创新思路，推进经营方式转变。

一是整合集团优势，加力推进直营模式。积极探索一条适合本公司发展的直营机制，结合项目特点和投资结构，鼓励集团与分公司之间整合资源，形成多种方式的直营模式，力争取得新的更大成果。

二是抓准市场机会，努力尝试PPP项目。希望各分公司积极引荐，尤其注意寻找政府支持的医疗健康等相对优质稳健的PPP民生项目信息。小项目PPP工程可由集团直接参与，大项目可牵手国有企业共同参与。

三是加强横向合作，致力专业融合发展。扬我公司所长，聚焦行业细分市场，在特定的专业领域、产品领域形成适合我们自身专业特长的EPC能力，实现差异化竞争，赢得发展空间。譬如，金辉分公司在业内创新提出EPC+综合服务供应商模式，美道分公司致力于医疗智慧手术室研发，金和光电分公司与苏美达等国企深度合作、亨立分公司与大型国企上海汽车、上海电气集团长期合作等，都是很好的经营方式，值得其余分公司互鉴。

四是关注市场转换，勉力拓展经营空间。近几年，中西部地区如合肥、武汉、成都、西藏经济发展迅猛，我们应有重点地关注这些地区的市场培育。抓紧向西藏地区加紧布局、向智慧城市建设延伸、向“一带一路”海外市场拓展。各区域应审时度势、主动出击，参与公开市场的竞标;集团总部也将发挥自身优势，通过资本与项目相结合的方式，积极探索投融资+新经营模式。

（三）进一步做靓品牌，加快竞争实力培育。

一是继续加强启安品牌宣传。珍惜和重视企业各种荣誉的申报、党政领导的视察，积极参与项目所在地各种公益活动，千方百计为企业品牌宣传积累资料、争光添彩。养成关注集团微信公众号的习惯，及时了解公司信息动态。注意加强公司VI应用，规范启安标识设置、准确宣传启安文化。下半年，完成企业新画册编制。

二是继续做好相关资质申报。继续做好石油化工、市政工程、电力等总承包资质升级申报，并计划做好房建特级资质申报准备，为集团发挥专业优势、做大规模创造条件。

三是继续推进BIM技术应用。放大BIM5D技术试点效应，继续组织技术培训，编制“企业BIM应用指南”，不断拓展应用领域，积极引领BIM+发展，努力在项目信息化管理领域创树启安品牌。

四是筹建省级技术中心。启动申报省级技术中心，通过整合技术力量，完善集团技术创新体系。尤其在石化管道、医疗智慧手术室、BIM深化应有等方面加快培育核心竞争力。加快与有关单位合作，谋求集团EPC能力提升。

（四）进一步深耕项目，推进创优创新提质。

从上半年检查情况看，项目管理的总体水平有所提升，涌现了茂盛国际分公司罗氏苏州项目的规范管理、八分公司永清项目的微创新技术应有、金舜分公司的项目创优、永阳项目的BIM5D技术等亮点。下半年，集团将编制完成创优手册和现场文明施工标准化手册，并继续依照年初提出的要求，重点在以下几个方面加码措施，深耕项目。

（1）策划先行。编制“项目策划指导书”和“工程管理履约书”，对项目策划实施分类指导、分层策划、明确责任，推进项目策划工作。重点对金鸿亿扬中智慧园等重大项目、专业项目加强策划指导，实现创优创安创绿有的放矢。

（2）样板开路。土建总承包工程、装饰专业承包工程等开工之后，就要尽快设置实物样板区；关键工艺在大面积开工前，都应施工好样板间，明确工艺流程、质量标准；在施工过程中注意交好底、把好关，严格按照样板标准组织施工。

（3）观摩交流。各区域要继续培养1-2个标杆项目,各分公司都应有1-2个优秀项目。下半年各区域至少牵头组织项目观摩交流活动1次以上。所有活动务必注重组织、注重主题、注重点评、注重互动、注重督导推进,讲究观摩质量,促进互鉴交流。

（4）日常监管。要进一步发挥集团公司、区域公司、分公司、项目部四级质量安全管理体系监管作用，不断完善质量安全日常检查制度，创新监管方式，采取月报制等方式和微信、QQ、视频等手段，努力形成项目管理的常态机制。

此外，必须进一步增强工程资料的及时采集、归档意识。

（五）进一步注重管控，防范各类风险发生。

下半年时近年终岁末,包括经营、税务、法务、资金、政治、安全、农民工等在内的各类风险容易发生。我们必须始终保持警醒头脑，在四个“强化”上继续发力。

一是严格安全监管，强化意识教育。下半年要重点做好三件事：（1）开展员工大教育。专题学习集团印发的《员工安全行为教育手册》，重点加强安全常识、安全习惯的养成教育，反思事故教训，牢固树立“一秒安全确认，一生幸福保障”安全理念。（2）开展项目管理人员大学习。重点学习安全法规，突出“全面落实企业安全生产主体责任”追究，增强法制意识，牢固树立“安全是企业最低标准，安全是企业最高效益”管理理念。（3）开展安全隐患大巡查。对所有项目作一次全覆盖巡查，落实集团“大教育”“大学习”情况以及安全隐患排查，并根据检查情况拟发检查通报，杜绝“走过场”。此外，各单位必须坚持新进员工体检制度,慎用年老病弱人员。

二是注重财税风险，强化财务管理。（1）继续加强资金集团化管理，不断完善定向支付，严审用款真实性，确保资金使用及时、正确、合理。（2）不断强化财务基础工作，注重承包商项目的财务核算管理。逐步推行承包商凭发票申请用款的制度。各区域要切实履行监督之责，加强日常指导。（3）进一步增强纳税意识和财务风险意识，做好“营改增”新政学习。充分认清“金税三期”的强大管理功能，增强财务自律，严禁虚开发票。建立集团内部纳税预警机制，对发生影响公司税务信用记录的单位实施黄牌警告。（4）组织开展财务内审，加强欠款欠息催收力度。从严执行集团相关规定，对欠款单位至少扣10%的工程款。

三是重视实名管理，强化法务工作。积极引导分公司、项目部、承包商落实劳务实名制管理，通过成立或寻找劳务公司的方式，签订好劳务分包合同和务工人员劳动合同，项目管理人员缴纳社保，努力实现劳务管理规范化。公司再次强调：工人日常生活费、年底工资要求一律汇入工资卡，不允许以存单、现金或集中打包的形式发放。集团法务部门要继续深入基层，结合案例，重点宣讲“买卖租赁合同”“实名制管理”、承包商履约责任书的签订等问题，切实提升基层单位法律意识和应对水平。

四是注重经营风险，强化诚信建设。继续完善项目预审报和合同评审制。对那些缺乏诚信，带资、垫资超出自身能力的项目、业务不是很熟悉的领域，必须保持审慎。下半年，集团将完善内部诚信库建设，制订《企业诚信建设管理办法》，对发生严重失信行为的分公司、项目部，给予从重处罚，严肃追究相关领导人员和经办人员的责任。

（六）进一步夯实基础，不断丰富管理内涵。

一是加强人才培育,加快培训取证。积极落实“师徒结对”，千方百计引进人才、储备人才、培养人才，创新培训方式，建设教育E课程。各单位要珍惜集团公司提供的各类培训机会、人才招聘机会。

二是加强区域管理，增强服务能力。“服务好、管理严、业绩优”，这是集团公司向区域管理提出的基本要求。一要认真贯彻执行集团决策部署和各项工作要求，做到贯彻有力、落实及时、服务到位。二要善于积累和利用区域公共资源、广交各界朋友，提升处置应急事件的能力，防止各类不良记录的发生。三要善于因区制宜，创做工作亮点，在项目日常监管、创优创安、承包商管理、人员培训取证、自身建设等方面有所作为，做出成绩、树立威信。四要结合自身区域特点、分公司特长、队伍状况、市场前景，在集团转型升级、市场布局、经营拓展上积极发挥各自优势，千方百计做大区域市场、做优区域业绩。下半年专门召开会议，专题研究区域公司化管理。

三是加强制度建设，提升管理绩效。根据有关专业咨询机构的建议意见，导入绩效管理体系，初步完成企业制度和绩效管理办法的修订完善。各区域、分公司要发挥主人翁作用，共同为完善企业制度奉献智慧。

四是加强信息化建设,奠定“大数据”基础。集成现有的经营、人事、档案、财务、OA系统，为“大数据”管理奠定基础。结合前期考察调研情况和“启安大厦”建设，研究落实集团“集成应用，分步实施”的信息化建设策略。各分公司要积极接轨集团信息化管理要求，主动学习使用各种管理软件。平时，要养成良好的习惯，收集管理过程中的原始信息数据和资料，及时上传、归档。

(七)进一步张扬文化，凝聚持续发展力量。

一是高扬政治旗帜，坚定党建导航。要充分发挥各级党组织和党员的战斗堡垒作用、先锋模范作用，理直气壮地抓好党建工作。按照集团年初制订的党建工作指导意见，下半年各单位党组织都要开展一次“两学一做”教育活动，或参观红色之地、或主题宣教，重点学习党章党规、习近平总书记系列重要讲话，特别是“7.26”讲话精神。要懂得两个基本道理：企业实现持续发展必须听党的话，跟政府走；只有坚持党建导航，企业才可活力兴旺。

二是发扬企业传统，践行社会责任。继续积极参与社会公益慈善活动,践行社会主义核心价值，在家乡和项目所在地创树启安形象。注重人文关怀，发扬启安优良传统,关心关爱员工精神生活、心理健康、业余生活，积极组织有益身心、寓教于乐的各种活动，增强员工的成就感、扎根感和获得感。注意利用年终岁末、传统节日，主动牵手企业老领导、老职工和伤残贫困员工，做好慰问安抚工作。

三是激扬企业精神，展示启安风采。一要用力继续办好启安报纸、网站，突出宣传主题，进一步服务企业发展大局。联手地方主流媒体继续开展新闻亮点采集，重点宣传好优秀分公司、项目部和典型人物。二要用心制作好《点睛：启安》专题片，不断丰富画面、深化内容，充分展示启安年度精彩；同时，继续概括提炼好启安年度“十大新闻”、编辑好《追梦》年刊，展示启安人年度风采。三要用情策划好新春团拜会和年度表彰会等主题活动，隆重表彰奖励启安年度杰出人物、优秀分公司、项目部、“启安工匠”、“优秀党组织”和“师徒结对”等先进典型；各区域、分公司、项目部要增强参与意识，积极出节目、荐人才，共同丰富活跃启安盛会内容，为启安持续发展汇聚精神力量。